AMAZON

Amazon i świąteczne akcenty

Procter & Gamble to miliardowy gigant stojący za markami takimi jak Venus, Gillette i Braun, żeby wymienić tylko kilka.

Zauważyłeś coś sprytnego, co robią ze swoimi ofertami w okresie świątecznym?

Dodają świąteczne akcenty, takie jak kokardki, do prawie wszystkich głównych zdjęć swoich produktów na Amazonie. Chociaż może się to wydawać banalne, kryje się za tym psychologia.

Nie tylko wyróżnia to ich produkty w wynikach wyszukiwania na Amazonie – od razu kojarzy się ze świątecznym sezonem.

Załóżmy, że ktoś szuka maszynki do golenia dla siebie. Ta świąteczna kokardka? Subtelnie podpowiada: „Hej, to mogłoby być świetnym prezentem do skarpety!”

To ten sam powód, dla którego sklepy dekorują wnętrza i puszczają świąteczną muzykę. Omija to racjonalną część Twojego mózgu i zachęca do większych wydatków.

Koniec LEGO na Amazonie?

Szczerze mówiąc, uważam, że większość doświadczonych sprzedawców na Amazonie (mam nadzieję) zdaje sobie sprawę, że sprzedaż przez 3P jeszcze całkiem nie zniknęła, ale na pewno jest już „w drzwiach z kapeluszem w ręku”. Przyszłość sprzedaży przez strony trzecie na Amazonie to marki, marki, marki.

Z jednej strony ostatnie blokady/zakazy sprzedaży Lego nie powinny nikogo zaskakiwać.

Z drugiej strony – i to jest prawdziwy test na to, czy Twoja platforma sprzedażowa w ogóle się Tobą przejmuje – Amazon uderzył sprzedawców tym zakazem tuż przed rozpoczęciem wzrostu sprzedaży w czwartym kwartale. Oznacza to, że TYSIĄCE sprzedawców Lego, z których wielu zajmuje się tym zawodowo, nagle i brutalnie straciło całe swoje źródło utrzymania w jednym bezosobowym e-mailu. Wielu z tych sprzedawców handlowało Lego na pełny etat przez 10 lat lub dłużej, a większość roku spędzali na zakupie zapasów do sprzedaży w czwartym kwartale. Teraz ci ludzie mają całkowicie zapełnione pokoje, magazyny i hale, w które zainwestowali, a nagle grunt został im wyrwany spod nóg.

Ktoś powinien powiedzieć sztucznej inteligencji, która teraz podejmuje wszystkie decyzje na Amazonie, żeby podkręciła ustawienie empatii o kilka poziomów.

Perfekcyjne zdjęcia

Kluczowe elementy do testowania:

1️⃣ Kompozycja zdjęcia

Usuń wszystkie puste przestrzenie, aby produkt wyglądał na większy niż u konkurencji.

Przetestuj różne kąty i orientacje produktu.

Uwzględnij zarówno renderowane obrazy, jak i profesjonalne zdjęcia, aby porównać efektywność.

2️⃣ Elementy wizualne, tzw. "eye candy"

Eksperymentuj z przyciągającymi wzrok elementami, takimi jak rozbryzgi lub ilustracje składników.

Testuj różne hasła podkreślające korzyści produktu.

Zastosuj nakładki tekstowe przyjazne dla urządzeń mobilnych, które są łatwe do odczytania na małych ekranach.

3️⃣ Prezentacja produktu

Pokaż opakowanie produktu obok luzem zaprezentowanych elementów.

Przetestuj różne układy tych samych elementów.

Porównaj zdjęcia kwadratowe z pionowymi o proporcjach 4:5.

Strategia testów A/B:

𝗨𝗸ł𝗮𝗱 𝘁𝗲𝘀𝘁𝘂:

Stwórz 3-4 różne warianty głównego zdjęcia.

Wstępnie zweryfikuj je za pomocą PickFu i wprowadź ewentualne poprawki na podstawie wyników.

Przeprowadź test na Amazon MYE przez co najmniej 2 tygodnie, aby zebrać znaczące dane.

𝗖𝗼 𝗺𝗶𝗲𝗿𝘇𝘆ć:

Współczynnik klikalności (CTR).

Współczynnik konwersji.

Całkowitą prędkość sprzedaży.

Wskazówki dotyczące optymalizacji:

Wprowadzaj tylko jedną główną zmianę na wersję zdjęcia.

Upewnij się, że wszystkie zdjęcia są zgodne z wytycznymi Amazonu.

Jeśli Amazon odrzuci zdjęcie, nie stresuj się – wprowadź poprawki i załaduj je ponownie.

Pamiętaj: Celem nie jest znalezienie jednego idealnego zdjęcia, ale ciągłe testowanie i optymalizacja, aby z czasem poprawiać wydajność Twojej oferty.

Trump grozi

Trump grozi nałożeniem 25% cła na WSZYSTKIE importy z Meksyku i Kanady oraz dodatkowego 10% cła na WSZYSTKIE importy z Chin.

Cła te mają być narzędziem nacisku, by zmusić oba kraje do uszczelnienia granic i zmniejszenia napływu nielegalnych imigrantów do Stanów Zjednoczonych.

Słowa Trumpa: „Czas, żeby zapłacili bardzo wysoką cenę.”

Jeszcze tydzień temu sprzedawcy Amazon zakładali, że przeniesienie produkcji do Meksyku będzie rozwiązaniem ostatecznym. Teraz to już nie jest takie pewne.

Trump wyraźnie sygnalizuje, że zamierza używać ceł, aby osiągać swoje cele. Niestety, społeczność e-commerce odczuje tego skutki.

Ostatecznie jego długoterminowym celem jest rewolucja w amerykańskim przemyśle produkcyjnym.

Amazon Haul w Black Friday

Nowo uruchomione centrum niskich cen Amazona, Amazon Haul, odnotowało znaczący wzrost sprzedaży dzięki ultra-niskim rabatom podczas kampanii Black Friday, jednak problemy z brakiem zapasów utrudniły dalszy wzrost sprzedaży.

Sukces promocji:

W okresie od 21 listopada do 2 grudnia Amazon Haul oferował 50% rabatu na wszystkie produkty, intensywnie promując akcję za pomocą banerów w aplikacji i e-maili. Strategia ta doprowadziła do szczytu sprzedaży w Black Friday, kiedy 2 700 najlepiej sprzedających się produktów znalazło się w top 100 w różnych podkategoriach Amazona. Wynik ten potwierdza duże zainteresowanie konsumentów.

Wyzwania w łańcuchu dostaw:

Wysoki popyt ujawnił słabości w łańcuchu dostaw. Wiele bestsellerów wyprzedało się na początku promocji, a sprzedawcy mieli trudności z uzupełnieniem zapasów. Braki w magazynach znacząco wpłynęły na wyniki sprzedaży w Cyber Monday, mimo kontynuacji 50% rabatów i działań reklamowych. Większość produktów pochodziła z chińskich magazynów obsługiwanych przez zewnętrznych sprzedawców, którzy niedoszacowali popytu, co podkreśliło niedociągnięcia Amazona w zarządzaniu łańcuchem dostaw i prognozowaniu popytu na nowe projekty.

Porównanie z konkurencją:

Wczesne wyniki Amazon Haul pokazują potencjał w segmencie niskich cen, ale analitycy wskazują na jego ograniczenia w porównaniu z konkurencją, taką jak Temu, które posiada 500 000 sprzedawców i szerszy zakres kategorii. Amazon Haul ma obecnie tylko kilkuset sprzedawców i ograniczoną ofertę produktów, co wskazuje na mniejszą skalę i inwestycje.

Perspektywy na przyszłość:

Po zakończeniu kampanii wejście na stronę główną Amazon Haul zostało usunięte, a popyt zmniejszył się. Chociaż Amazon rozpoczął promocję platformy w mediach społecznościowych, takich jak Facebook i Instagram, jego ostrożne podejście kontrastuje z agresywną strategią reklamową Temu. Długoterminowy sukces Amazon Haul w utrzymaniu wzrostu popytu pozostaje niepewny.

Oszust Amazonowy za kratkami

Brett Michael Bartlett, 37-letni mieszkaniec Fountain Valley w Kalifornii, został skazany 25 listopada 2024 roku na 188 miesięcy więzienia za oszustwa związane z papierami wartościowymi oraz pranie pieniędzy. Oprócz kary więzienia, sąd nałożył na niego obowiązek trzyletniego nadzoru po wyjściu z więzienia oraz zwrot 22 502 092,66 USD poszkodowanym.

Bartlett przyznał się do stworzenia oszukańczego schematu za pośrednictwem swoich firm w Kalifornii – Dynasty Toys i 7M E-group. Firmy te kupowały produkty na wyprzedażach likwidacyjnych i odsprzedawały je online, głównie przez Amazon. Bartlett pozyskiwał fundusze od inwestorów, obiecując im roczne zwroty w wysokości od 20% do 40%, a później sprzedaż akcji Dynasty Toys, które miały rzekomo podwoić swoją wartość.

Bartlett oszukiwał inwestorów, drastycznie zawyżając sukces swoich firm i ukrywając ich trudności finansowe. Wprowadzał inwestorów w błąd, twierdząc między innymi, że firma posiada złoto warte setki milionów dolarów, a inna firma zamierza kupić Dynasty Toys za 120 milionów dolarów. Ponad 1000 osób, w tym 50 z centralnego Illinois, zainwestowało łącznie ponad 22,5 miliona dolarów w Bartlett, jego firmy i obiecane akcje.

W maju 2020 roku Bartlett wysłał inwestorom z Illinois czeki na miliony dolarów, które okazały się bez pokrycia. Mimo to, nadal przelewał setki tysięcy dolarów na swoje prywatne konto.

Pomimo możliwych kar finansowych w wysokości do 6,25 miliona dolarów, prokuratura nie żądała grzywny, aby odzyskane środki mogły trafić do poszkodowanych.

Przedstawiciele FBI i FDIC podkreślili, że działania Bartlett’a miały destrukcyjny wpływ na życie ponad 1000 inwestorów, i zaznaczyli, że jego wyrok oraz obowiązek zwrotu środków stanowią sprawiedliwą karę za jego oszustwa.

Polityka sprzedaży zestawów

Amazon USA ogłosił aktualizację polityki dotyczącej sprzedaży zestawów produktów w kategoriach takich jak artykuły spożywcze, produkty dla zwierząt, artykuły dziecięce oraz produkty zdrowotne i kosmetyczne.

Tło polityki:

Już w październiku Amazon zapowiedział zaostrzenie zasad dotyczących sprzedaży zestawów zawierających produkty konsumenckie, takie jak te, które są spożywane, nakładane na skórę lub używane przez dzieci i zwierzęta. Produkty te muszą spełniać rygorystyczne wymagania dotyczące przechowywania i obsługi, dlatego Amazon wprowadził surowsze wymagania, aby zagwarantować ich autentyczność i bezpieczeństwo.

Powód zmian:

Aktualizacja polityki została wprowadzona na podstawie opinii sprzedawców, którzy wskazywali na brak jasności poprzednich zasad i trudności w ich zrozumieniu. Amazon doprecyzował przepisy dotyczące sprzedaży zestawów produktów konsumenckich.

Kluczowe zmiany w polityce:

Wymogi dotyczące opakowania zestawów: Wszystkie zestawy muszą być dostarczone i zapakowane przez oryginalnego producenta lub markę. Na przykład, sprzedawcy mogą sprzedawać zestaw zawierający płyn do naczyń i jego uzupełnienie tej samej marki (np. Dawn), ale nie mogą łączyć płynu Dawn z rękawicami lub gąbkami innych marek.

Licencja na przepakowywanie: Sprzedawcy, którzy posiadają licencję na przepakowywanie autoryzowaną przez właściciela marki lub producenta, mogą tworzyć i sprzedawać zestawy, pod warunkiem, że wszystkie produkty w zestawie należą do tej samej marki, a nazwa zestawu jest zgodna z nazwą produktów pojedynczych.

Kategorie koszy prezentowych: W tej kategorii zestawy mogą zawierać produkty różnych marek, pod warunkiem, że są odpowiednie na prezent i dostępne do zakupu przez klientów.

Terminy wdrożenia:

Nowa polityka weszła w życie natychmiast po publikacji.

Nowe zestawy muszą spełniać zaktualizowane wymagania.

Dla istniejących zestawów niespełniających wymogów nowe zasady będą egzekwowane od 1 stycznia 2025 roku. Amazon będzie informował sprzedawców za pośrednictwem e-maila oraz panelu Account Health Dashboard.

Nowa polityka zwrotów Amazona

Kluczowe zmiany dla sprzedawców

Nowa opłata za przetwarzanie zwrotów dla sprzedawców z wysokimi wskaźnikami zwrotów.

Opłata dotyczy sprzedawców realizujących wysyłkę samodzielnie.

Małych sprzedawców, którzy wysyłają mniej niż 25 jednostek miesięcznie, obejmuje zwolnienie.

Kwota opłaty będzie różna w zależności od produktu i częstotliwości zwrotów.

Wpływ na sprzedawców

Zwiększone koszty dla sprzedawców z częstymi zwrotami.

Presja na poprawę jakości produktów oraz dokładności ich opisów.

Możliwa potrzeba dostosowania cen w celu uwzględnienia nowych opłat.

Zachęta do zmniejszenia wskaźników zwrotów, aby uniknąć opłat.

Statystyki dotyczące zwrotów (Reverse Logistics)

Zwroty na Amazonie znacząco rosną:

Wskaźniki zwrotów wahają się od 5-15%, przy czym elektronika użytkowa i odzież osiągają nawet 40%.

Średni koszt przetworzenia zwrotu dla Amazonu wynosi około 17% wartości pierwotnej ceny produktu.

Średni koszt transportu zwrotu to około 8 USD.

Dwie na trzy osoby zwracają przynajmniej jeden prezent w okresie świątecznym.

Co roku produkty warte co najmniej 66,7 miliarda USD trafiają z powrotem do łańcucha dostaw.

Koszty dla Amazonu

Obiekty obsługujące zwroty wymagają nawet 20% więcej przestrzeni i zasobów pracy na jeden przedmiot w porównaniu do standardowych magazynów wysyłkowych FBA.

Amazon pokrywa większość kosztów zwrotów dla zamówień FBA, pobierając średnio 5 USD za przedmiot jako opłatę administracyjną za zwrot.

Proces zwrotów i ewentualnej ponownej sprzedaży produktów generuje rocznie do 10 miliardów dodatkowych transportów.

Shortowo ode mnie

Reklama tygodnia (dwie)

Marka: Liquid Death

Zasada: Wykorzystaj bieżące wydarzenia

Liquid wyśmiewa słynne dzieło sztuki z przyklejonym taśmą bananem.

Marka: Volvo

Zasada: Metafora wizualna

„To waga Twojego psa podczas zderzenia przy prędkości 100 km/h”

E-COMMERCE

Wzrosty na TikTok Shop

Wartość brutto towarów (Gross Merchandise Value, GMV) jest kluczowym wskaźnikiem wolumenu transakcji na TikTok Shop.

Analiza przeprowadzona przez Aftership, z podziałem na kategorie, podkreśla dominację segmentu Uroda i pielęgnacja osobista, który zajmuje pierwsze miejsce z udziałem 22,50% całkowitego GMV.

Odzież damska i bielizna stanowią istotny wkład, osiągając 12,56%, podczas gdy odzież męska i bielizna zamyka czołówkę kategorii z wynikiem 8,06%.

Sektor detaliczny w UK

W listopadzie 2024 roku ogólne wyniki brytyjskiego sektora detalicznego były słabe, a całkowita sprzedaż detaliczna spadła o 5,8% w porównaniu rok do roku. Szczególnie dotkliwy był spadek sprzedaży online, która zmniejszyła się o 7,8%, podczas gdy sprzedaż w sklepach stacjonarnych spadła o 5,5%. Sprzedaż w branży modowej zmniejszyła się o 8,0% w porównaniu rok do roku.

Mimo popularności takich promocji jak Black Friday i Cyber Monday, zniżki nie zdołały skutecznie pobudzić konsumentów do zakupów. Raport wskazuje, że całkowita sprzedaż spadła o 0,3% w porównaniu do listopada 2023 roku.

Raport zauważa również, że sprzedaż online we wszystkich kategoriach detalicznych (moda, artykuły gospodarstwa domowego i styl życia) spadła, osiągając najgorsze wyniki od marca 2022 roku. Równocześnie sprzedaż w sklepach stacjonarnych osiągnęła najniższy poziom od lutego 2021 roku.

Sprzedaż w sezonie świątecznym miała być wysoka, jednak sprzedawcy i marki mogą zmierzyć się z trudniejszą sytuacją z powodu utrzymującej się niskiej pewności konsumentów. Oczekuje się, że sprzedaż w grudniu będzie kluczowa, zwłaszcza dla sprzedawców polegających na dochodach ze sprzedaży świątecznej. Jeśli ten trend sprzedaży się utrzyma, marki i sprzedawcy mogą stanąć przed trudniejszym środowiskiem rynkowym w pierwszym kwartale przyszłego roku.

TikTok w Rijadzie

TikTok planuje otworzyć swoją regionalną siedzibę w Rijadzie, stolicy Arabii Saudyjskiej, z zamiarem nawiązywania współpracy między różnymi sektorami.

Dyrektor generalny TikToka, Zhou Shouzi, ogłosił ten plan podczas 8. edycji konferencji Future Investment Initiative (FII) w Rijadzie. Projekt ma zostać ukończony w pierwszym kwartale 2025 roku. Zhou Shouzi stwierdził, że wybór Rijadu na siedzibę regionalną to ogromna szansa dla TikToka i pomoże w promowaniu bogatej historii, kultury i sztuki Arabii Saudyjskiej wśród użytkowników na całym świecie.

Arabia Saudyjska, z populacją przekraczającą 30 milionów, jest jednym z największych producentów ropy naftowej na świecie i ma ogromny potencjał rynkowy. TikTok uważa Arabię Saudyjską za kluczowy rynek w regionie arabskim. Otwarcie regionalnej siedziby ma na celu dalszy rozwój biznesowy platformy w tym regionie, nawiązywanie współpracy między sektorami oraz wsparcie lokalnych firm w osiąganiu lepszych wyników marketingowych.

Rijad, jako największe miasto Arabii Saudyjskiej, jest również jej centrum kulturalnym. Obecnie globalne siedziby TikToka znajdują się w Singapurze oraz Los Angeles (USA), a biura platformy mieszczą się w miastach takich jak Nowy Jork, Londyn, Paryż, Berlin, Dubaj, Mumbaj, Dżakarta, Seul i Tokio. Arabia Saudyjska jest uznawana za istotny rynek w regionie arabskim, a TikTok planuje wspierać lokalne firmy w osiąganiu ich celów marketingowych poprzez tworzenie partnerstw między różnymi sektorami.

Plan ten jest również ściśle powiązany z ostatnimi zmianami politycznymi w Arabii Saudyjskiej. Rząd saudyjski niedawno wprowadził przepisy wymagające od zagranicznych firm utworzenia regionalnej siedziby w Arabii Saudyjskiej, zanim będą mogły podpisywać kontrakty z agencjami rządowymi. Te zmiany polityczne przyspieszyły tempo inwestycji międzynarodowych firm w Arabii Saudyjskiej. Minister inwestycji Arabii Saudyjskiej, Khalid Al-Falih, ujawnił, że obecnie w Arabii Saudyjskiej znajduje się ponad 540 regionalnych siedzib międzynarodowych firm, znacznie przekraczając cel 500 wyznaczony na rok 2030.

Ograniczenia dla TEMU w EU

Unia Europejska zamierza wprowadzić surowszy nadzór nad transportem przesyłek z azjatyckich platform e-commerce, takich jak Temu, oraz rozważa nałożenie opłat za obsługę paczek lub podatków importowych w celu rozwiązania problemów związanych z bezpieczeństwem i podróbkami.

Obecnie UE zwalnia z cła towary o wartości poniżej 150 euro, ale polityka ta jest pod presją zmiany z powodu gwałtownego wzrostu liczby przesyłek. Według komisarza handlu UE Maroša Šefčoviča, w tym roku UE ma zaimportować około 4 miliardów małych przesyłek, co stanowi trzykrotność liczby z 2022 roku. Dodatkowo co sekundę do Holandii dociera drogą powietrzną lub morską około 40 przesyłek, co znacznie utrudnia dokładne sprawdzenie wszystkich paczek.

Komisja Europejska rozważa dwa warianty odpowiedzi: jednym z nich jest opodatkowanie przychodów platform e-commerce zajmujących się handlem transgranicznym, a drugim – nałożenie opłaty administracyjnej na każdą paczkę. Dodatkowo rozważane jest zniesienie obecnego progu zwolnienia z podatku. Celem tych działań jest ograniczenie konkurencji spowodowanej tanimi towarami wobec europejskich detalistów oraz ograniczenie importu niebezpiecznych produktów.

Europejska Federacja Biznesu, reprezentująca europejskich detalistów, zasadniczo popiera plan, ale ostrzega, że nałożenie opłat administracyjnych może być sprzeczne z zasadami Światowej Organizacji Handlu (WTO). Federacja zaleca, aby UE ściślej egzekwowała istniejące przepisy, zamiast tworzyć nowe, których wdrożenie zajmie lata.

Krok ten jest postrzegany jako próba UE narzucenia bardziej rygorystycznych standardów bezpieczeństwa poprzez zwiększenie kosztów dla importerów, zwłaszcza w przypadku tanich towarów produkowanych w Chinach i wysyłanych bezpośrednio do Europy.

AI w e-commerce

Zakupy z Proplexity

Perplexity, wspierana przez AI wyszukiwarka, ogłosiła ważną ekspansję w obszarze e-commerce, wprowadzając nową funkcję zakupową, która integruje odkrywanie produktów i możliwości zakupu bezpośrednio w wynikach wyszukiwania. Ten krok stawia firmę w konkurencji z takimi gigantami jak Google i Amazon na polu wyszukiwania produktów.

Nowa funkcja, dostępna dla subskrybentów Pro z USA, prezentuje informacje o produktach za pomocą wizualnych kart zawierających ceny, szczegóły dotyczące sprzedawcy oraz krótkie analizy zalet i wad.

Podejście Perplexity do wyszukiwania w e-commerce różni się od dotychczasowych graczy w kilku kluczowych aspektach.

Platforma obecnie stosuje system rekomendacji wolny od sponsorowanych treści, w przeciwieństwie do wyników przeładowanych reklamami, które są typowe dla głównych platform zakupowych. Dzięki integracji z ekosystemem Shopify, Perplexity ma dostęp do szerokiej sieci sprzedawców z USA, choć firma uruchamia również własny program dla sprzedawców, aby poszerzyć ofertę produktów.

Dla sprzedawców Perplexity oferuje darmowy dostęp do API, aby zasilać funkcjonalność wyszukiwania na stronach internetowych – to strategiczny krok, który może pomóc firmie zdobyć pozycję w obszarze infrastruktury e-commerce. Firma oświadczyła, że obecnie nie pobiera prowizji afiliacyjnych od zakupów, koncentrując się na doświadczeniu użytkownika i adopcji przez sprzedawców.

Premiera ma miejsce w kontekście rosnącej konkurencji w zakresie wyszukiwania zakupowego wspieranego przez AI. Asystent Rufus Amazona odnotował znaczące zaangażowanie użytkowników podczas ostatnich wydarzeń Prime Day, a Google wzbogaciło swoją zakładkę Zakupy o możliwości AI. Kapitał wysokiego ryzyka nadal napływa do tej przestrzeni – startupy takie jak Daydream, Deft i Remark zdobywają znaczące finansowanie na rozwój podobnych technologii.

Dla operatorów i sprzedawców e-commerce te zmiany sygnalizują przesunięcie w sposobie, w jaki konsumenci mogą odkrywać i oceniać produkty w nadchodzących latach, co może wymagać dostosowania strategii tworzenia ofert produktowych i optymalizacji metadanych do nowych możliwości wyszukiwania wspieranego przez AI.

“Holidays Are Coming” w nowej odsłonie z pomocą AI

Tradycyjna świąteczna reklama Coca-Coli, „Holidays Are Coming”, z konwojem jasnoczerwonych ciężarówek wjeżdżających do miasta, w tym roku została przerobiona za pomocą sztucznej inteligencji. W nowej wersji pojawiają się także podekscytowane dzieci, które w poprzednich reklamach były filmowane na żywo.

PJ Pereira, współzałożyciel i dyrektor kreatywny agencji reklamowej Pereira O’Dell z San Francisco oraz współzałożyciel i partner w Silverside AI, opowiedział w wywiadzie dla Adweek, jak powstała nowa reklama i jak udało się stworzyć 110 różnych wersji w ciągu zaledwie kilku dni.

Zespół wykorzystał platformy AI, takie jak Stable Diffusion, Pactto, DALL-E, ChatGPT, oraz własne narzędzie Director Magic. Pereira określił ten proces jako „rewolucyjny” i bardziej przypominający „tworzenie oprogramowania”.

„Stworzyliśmy roboczą wersję reklamy w ciągu trzech dni od jednego z naszych pierwszych spotkań z klientem” – powiedział Rob Wrubel, współzałożyciel i partner zarządzający w Silverside AI.

Ciekawe statystyki

To się nie zmieściło, ale warto rzucić okiem!

• Amazon Rufus Study

• Wells prognozuje 2 miliardy dolarów strat dla Amazona z powodu niepodniesienia opłat dla sprzedawców

• Aukey sprzedało towary warte miliardy na Amazonie, zostało zbanowane za fałszywe recenzje, a teraz wraca.